Ingeniería senior sin intermediarios · Colombia

Su plataforma le cuesta más de lo que aparece en el P&L.

Diagnosticamos la fricción arquitectónica que frena a su equipo, infla su factura cloud y reduce su time-to-market — y la corregimos con criterio técnico de primer nivel.

+15 años en producción
+10 assessments ejecutados
Banca · Fintech · Streaming

Deploy manual

Lanzar algo nuevo tarda semanas. El proceso depende de una sola persona y nadie se atreve a tocarlo.

Factura cloud sin control

La factura cloud sube cada mes sin correlación con el negocio. Nadie sabe exactamente por qué.

Bus factor = 1

Si el ingeniero clave no está disponible, nadie toca producción. La empresa no es dueña de su tecnología.

El costo real del problema

El mismo problema se lee diferente desde el P&L y desde el backlog de incidentes.

Para el CFO / CEO

La deuda técnica no es un problema de IT. Es un impuesto invisible sobre el P&L.

  • Entre el 20% y el 40% de la nómina tecnológica se evapora pagando los intereses de decisiones arquitectónicas del pasado — sin aparecer en ninguna línea del estado de resultados.
  • La factura cloud sube mes a mes sin correlación con el crecimiento real del negocio. Nadie tiene tiempo de auditarla en profundidad.
  • Cada funcionalidad nueva tarda el doble de lo que debería. Ese tiempo es margen de rentabilidad que no se recupera.
20–40%
de la capacidad productiva pagada no genera ingresos ni funcionalidades. Aparece disfrazado en nómina y facturas cloud.
Para el CTO / VP Engineering

La arquitectura creció sin diseño. Cada cambio es un riesgo que el equipo absorbe en silencio.

  • Los despliegues dependen de una persona. Cuando no está disponible, nadie toca producción.
  • Hay infraestructura que nadie se atreve a modificar por miedo a romper algo que nadie documentó.
  • Staging no refleja producción. Cada release es un riesgo que el equipo normaliza en silencio.
  • Agregar una funcionalidad requiere tocar cuatro servicios acoplados sin razón técnica documentada.
Cada deploy
que depende de pasos manuales y de una persona específica es un incidente esperando ocurrir bajo carga real.

Quiénes resuelven esto

Ingeniería forjada donde el costo de un error no tiene segunda oportunidad.

+15 años
tocando producción — desde el despliegue manual coordinado por teléfono hasta los pipelines SRE que operan hoy en banca y streaming de escala regional.
+10
assessments ejecutados en sector financiero, retail y entretenimiento digital. NDA impide nombrar clientes — los sectores hablan por sí mismos.

Streaming · Escala global

Super Bowl. Mundial de la FIFA. Transmisiones en vivo ante millones de usuarios.

Los ingenieros fundadores de QUONSE diseñaron la infraestructura que sostuvo las transmisiones en vivo de la plataforma de streaming de habla hispana más grande de la región durante los eventos de mayor tráfico del calendario global. A esa escala, un error de arquitectura no es un ticket de soporte — es un trending topic negativo frente a millones de usuarios.

Pulumi · Terraform · Multi-AZ · Zero-downtime · Observabilidad en tiempo real

Banca regulada · Colombia

Operación sin downtime bajo estricta normativa bancaria.

En el conglomerado financiero más grande de Colombia, construyeron los procesos y la infraestructura de entrega continua que llevan cambios a producción sin interrumpir la operación bancaria de millones de clientes, bajo normativa regulatoria que no perdona errores de despliegue. Eso requiere un nivel de rigor en automatización y control de cambios que la mayoría de plataformas de producto nunca necesita — hasta que lo necesita de golpe.

GitHub Actions · CloudFormation · IaC · CI/CD · Gestión IAM · SRE

Cada cliente trabaja directamente con los dos. No hay delegación a perfiles intermedios. El criterio que se aplica en cada engagement es el que se forma cuando las consecuencias son reales.

El camino

Diagnóstico antes de intervención. Siempre.

Ejecutar sin diagnóstico es invertir en la dirección equivocada — y eso cuesta más que el diagnóstico mismo.

Focused Discovery

Tres horas sobre el componente que más te preocupa. Un reporte concreto.

$10.000.000 COP + IVA

  • Sesión técnica de 3 horas en vivo sobre el componente en scope
  • Reporte de hallazgos priorizados por impacto real en el negocio
  • Acciones de mitigación inmediata ejecutables por el equipo interno
  • Entregado dentro de los 3 días hábiles siguientes a la sesión

Si contratas el Next-State Assessment dentro de los 15 días calendario siguientes a la entrega del reporte, este valor se descuenta en su totalidad.

Next-State Assessment

Diagnóstico completo de los sistemas en scope. Quince días hábiles.

Desde $35.000.000 COP + IVA

  • Diagramas C4 AS-IS y TO-BE — Niveles 1 al 3 (editable + PDF)
  • Architecture Decision Records (ADRs) con justificación técnica completa
  • Backlog de transición priorizado por impacto en el P&L
  • Índice de Madurez baseline en seis dimensiones técnicas

Prerrequisito obligatorio para Execution Guidance. Precio preferencial para clientes con relación activa.

Next-State Partner — Presencia técnica activa mientras el equipo ejecuta el mapa. Dos modalidades: Execution Guidance (acompañamiento mensual continuo) u On-Demand Advisory (orientación puntual por activación, sin prerrequisito).

Verificar disponibilidad →

Para quién es esto

Plataformas en producción con un problema que el equipo no puede resolver solo.

QUONSE trabaja con empresas que tienen plataformas de producto activas y equipos de ingeniería propios. No trabajamos con proyectos en etapa de MVP ni con empresas que necesitan que alguien ejecute los cambios por ellas. Diagnosticamos, orientamos y transferimos criterio. El equipo del cliente implementa.

Señal · Capital reciente

Tu empresa acaba de levantar capital y la arquitectura que soportó el MVP no va a soportar la escala que prometiste a tus inversores. El dinero entró. La deuda técnica también.

Este es el momento correcto

Señal · Nuevo liderazgo técnico

Acabas de asumir un nuevo rol técnico y necesitas un diagnóstico independiente de lo que heredaste antes de comprometerte con una dirección frente a tu equipo y tu organización.

Este es el momento correcto

Señal · Síntomas visibles

Los síntomas ya son observables — despliegues inestables, infraestructura cara sin correlación con el crecimiento, decisiones de arquitectura que el equipo no logra resolver con criterio interno.

Este es el momento correcto

Calificación explícita

Para quién NO somos.

01 · Outsourcing

No somos una fábrica de software ni un proveedor de staff augmentation.

No vendemos horas de desarrollo junior ni equipos de programadores a tiempo completo. Si necesita escalar headcount, hay proveedores especializados en eso. No somos uno de ellos.

02 · Sin Assessment para ejecución

No acompañamos la ejecución de un backlog sin diagnóstico previo documentado.

Execution Guidance requiere un Next-State Assessment previo. Orientar decisiones de arquitectura sin ese mapa es resolver el síntoma equivocado. La orientación puntual vía On-Demand Advisory no tiene prerrequisito — pero el acompañamiento mensual continuo sí.

03 · Microgestión

No ejecutamos bajo microgestión.

El cliente compra criterio técnico independiente — no capacidad disponible a su instrucción. Si el modelo requiere que QUONSE ejecute lo que el cliente ya decidió, ese no es el modelo correcto para esta relación.

04 · Cupo limitado

No paralelizamos más de dos Assessments simultáneos.

Cuando ambos cupos están ocupados, el siguiente cliente entra en lista de espera. Los precios de la propuesta vigente se respetan, pero el inicio espera. La lista de espera es la consecuencia directa de no delegar en perfiles junior — y así debe ser.

Verificar disponibilidad

Dos cupos activos simultáneos. La disponibilidad se asigna por orden de firma.

Describe el problema y revisamos si somos los indicados. Respondemos con honestidad técnica — incluyendo la recomendación de no continuar si el problema está fuera de nuestro modelo de intervención.

No respondemos RFPs genéricos ni participamos en procesos de cotización por volumen.

Paso 1 de 2

Solicitud recibida.

Revisamos y respondemos en menos de 24 horas.

Información de contacto — Paso 1 de 2

Para saber con quién hablamos y si somos los indicados para esta conversación.

Para responderle en el plazo indicado.

Revisamos su stack y contexto antes de la llamada.

Detalles del problema — Paso 2 de 2

No necesitamos un brief completo — solo la fricción principal que los trajo aquí.

Nos ayuda a entender si el Assessment es el paso correcto.

No respondemos RFPs genéricos ni participamos en procesos de cotización por volumen.